En las dos últimas semanas del mes de febrero, el gerente de la compañía, Vicente Aguilar, ha estado presentado por todas las delegaciones de la empresa, el nuevo plan estratégico del año 2022.

 

Estas reuniones, accesibles a todos los empleados de la empresa, se ha comentado el cumplimiento de los objetivos del año 2021 siendo estos, la llegada de una rentabilidad media del 13%, el lanzamiento de la marca Alianza Logistics, una reducción de un 10% del importe reclamado, análisis y mejora de procesos en todos los departamentos y la ejecución de un nuevo plan de marketing.

Repasando la misión de la compañía, concentrar en un solo punto la necesidad en logística con un servicio flexible, generando confianza; la visión de llegar a ser una marca de referencia en el sector logístico y nuestros valores, el respeto, compromiso, trabajo en equipo y honestidad, Vicente, expuso los objetivos globales por departamentos.

Departamento de marketing:

  • Fortalecer la imagen de marca, de manera interna y externa.
  • Apoyar a los mercados rentables.
  • Impulsar todavía más la comunicación interna mejorando el sentido de pertenencia.
  • Apoyar a la búsqueda de OTR teniendo un perfil más definido.
  • Seguir avanzando la RSC aportando transparencia, reputación y valor añadido a la empresa.

Departamento comercial y desarrollo de negocio

  • Seguimiento de ventas
  • Mantenimiento de la carrera comercial
  • Mantenimiento y funcionamiento de equipo
  • Integrar OTRs en modelo Alianza Logisticis

Departamento financiero

  • Generación de caja
  • Cuentas anuales y auditorías
  • Recursos informáticos
  • Formación y motivación

Departamento Calidad

  • Mejora continua
  • Requisitos: clientes y legislación
  • Seguridad alimentaria
  • Organización interna
  • RSC

Departamento RRHH

  • Gestión de personas
  • Motivación
  • Nuevos talentos
  • Comunicación Interna
  • Plan de Prevención
  • Formación

Finalmente concluyó con los objetivos generales del 2022 que se resumen en cumplir la planificación de tesorería, llegar a las ventas de transporte de 54.500.00€, aumentar la rentabilidad a un 14,5%, obteniendo un margen bruto de 7.900.00, mejorar infraestructuras en las oficinas de Sevilla, Castellón y Almenara, incorporaciones en el área comercial, ejecutar nuevo plan de formación interna, mejora de procesos y desarrollos informáticos y tener unos resultados antes de impuestos de 700.000€